互联网+代表的是一种新的经济形态。它的最大特点是不会颠覆传统行业，而是把传统行业与互联网进行融合，让企业更加有效的去实现产业的升级。

面对互联网+的崛起，人力资源管理面临着什么样的挑战呢?用友网络科技股份有限公司副总裁兼HCM与协同事业部总经理苏华认为：在新时期，HR信息化建设遇到了新的挑战。主要是体现在四个层面：一是数据，即决策依据与数据基础不匹配;二是环境，即信息技术的发展与业务要求不匹配，如流程系统与管理逻辑两套技术体系不融合;三是技术，即流程梳理不落地、咨询师不深入信息化;四是价值定位，仅把信息化当作管理工具应用，而忽略了管理目标。

HR信息化建设离不开IT技术的有力支撑，而且HR信息化建设也并非只是薪资发放和工资单信息难么简单，人事资料行政管理、出勤、培训、招聘、福利等基本的信息化服务也很重要。尤其针对内部员工管理层面，必须关注员工创新，而不再是以往的领导创新。

因此，面对企业存在的问题和人力资源部门的迫切需求，用友NC6推出了HCM人力资本分析系统来满足这些期望。系统预置了全面的人力资本智能分析指标模型体系，涵盖了人力资源的多个分析域、几十个分析主题、上百个分析指标，是一套基于企业人力资源管理过程的完整的分析模型，为企业人力资源管理决策分析提供了强大了数据基础。

用友NC6人力资本的数据分析主要围绕着劳动力情况、人才持续竞争力、人力运营分析、人力成本情况和人力投资回报这几个领域进行。也就是说，在公有云或私有云的选择上，用友NC6一直倡导大型企业建立以混合云模式为基础的企业互联网化架构。在HCM这个领域，依然是混合云的模式更加符合大型企业的需求。

比如“企业传统的ECM(企业协同管理)和HCM部署在私有云上，而同时在公有云上也会飘着绩效分析云、全员自助元和人力资本云等”。除此之外，在公有云和私有云的互联上，移动互联网成为连接的关键。移动应用对于企业而言，是全员覆盖的。“比如掌上HR、员工的移动报销、移动学习等等。”

互联网时代的到来，让众多企业HCM有了新的视角和选择。用友HCM解决方案以混合云模式为基础、结合大数据分析以及打造真正的企业移动应用工作平台，致力于帮助企业实现HCM的变革，推进互联网化进程。